伟大的管理的5个原则

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伟大的管理的5个原则

比尔·迪维斯, MA, CM, core faculty and program chair 在 the Forbes School of 商业 & Technology at bet36体育在线在线,分享他的关键管理原则。

根据史蒂夫·乔布斯,“简单的可以比复杂更难:你必须努力让你的思维干净,使之简单。”通过了解和学习应用这些普遍原则,你更有可能到Excel中任何组织的管理者。这里就是你会从阅读这个博客学到什么:

 

原则上没有。 1:管理的功能

而管理者往往认为他们的任务或监督定向工作,这种观点是一种错觉。 

在最基本的层面上,管理是由一组五个总体功能的一门学科:计划,组织,人员配备,领导和控制。这五个功能是如何成为一名成功的管理者的做法和理论身体的一部分。

了解功能将帮助管理者重点活动增益效果的努力。总结伟大的管理(ICPM管理的内容)的五大功能:

  1. 规划:当你觉得在管理中的作用的计划,想想只要选择适当的目标和行动去追求,然后确定哪些策略来使用,采取何种行动,并决定需要什么样的资源来实现目标的过程。
  2. 组织:建立职工关系的过程允许工人一起工作,以实现自己的组织目标。
  3. 领导:此功能涉及阐明一个愿景,激励员工,鼓舞和激励使用视力,影响力,说服和有效的沟通技巧的人。
  4. 工作人员:招聘和选择员工在公司内职位(团队和部门内)。
  5. 控制:评估你是如何实现自己的目标,从而提高性能,采取行动。把流程,以帮助您建立标准,所以你可以衡量,比较,并做出决定。
伟大的管理的5个原则

原则上没有。 2:组织内的类型和管理者的角色

组织结构是推动企业前进的重要,每个组织都有一个结构。无论是机构特定的标题,组织包含一线,中,高层管理人员。以上的高层管理团队是CEO和总监级别的董事会。以更清楚地看到这种结构,可视化金字塔模型。你越往金字塔,你有较少的管理者的顶部移动。所有这些管理角色都有特定的任务和职责。根据琼斯和乔治,“一个管理角色是一组特定的任务,一个经理预计,因为他或她在组织中保持位置的表现。”这些技能可以用来获得 在线学位组织管理.

所有伟大的管理者在这个模型中发挥着重要作用。记住一个重要的事情是亨利。明茨伯格,管理学者谁研究,并减少了数千个任务由管理者10个角色(ICPM)进行。他的模型指出,主要有三种类型的角色都扮演管理者的;他们是决策,人际交往和信息。在决策角色,管理者可以在创业的方式进行,作为干扰处理,资源分配器或谈判。在人际角色,管理者可能是傀儡,领导和联络员。在信息化的作用,他们监测,是传播者和代言人,和他们分享信息。

原则上没有。 3:组织资源的有效管理

工作的实施组织的战略计划的一个重要组成部分是分配资源,他们会做出最影响。事实上, 博士。射线权力(2015年),在经营福布斯学校副院长 & Technology, argues that it is the most important th在g to do. 

“我定义资源的人,时间,金钱和资产 - 当然还有项目的基本定​​义是有一个目标,开始和结束日期 - 几乎我们做的任何活动,”他解释说。 

经理参与业务规划和预算规划过程,并在此过程中,积极地确定应该怎样做,以什么顺序它是必须要做的,并确定哪些资源是最适宜的是成功地实现了计划。请记住,这不是一个人的比赛。战略规划和具体目标确定什么是重要的,什么可能不那么重要。

原则上没有。 4:了解和最大化人的潜力将情商(EQ)的四个维度

有效的管理者了解领导的情况下,环境和文化。有什么可以帮助这些管理者成功吗?很简单; 他们明白EQ (情商的每个维度的能力)。 

这四个维度分别是:高自我意识,社会意识,自我管理,良好的社交能力。所有这些能力都是重要的,它们导致了人很大的联系。他们带来更强大和更有效的管理绩效。 EQ是擅长为监管非常重要的组成部分。 

管理者的工作是要找到一个办法把团队成员的技能和人才进入更高的性能水平。这种想法完全不建议操作。相反,它是大约在同一时间最大限度地人的潜力,一个团队成员。这既是艺术,因为它是科学。

Dr. Diane Hamilton, program chair in the Forbes School of 商业 & Technology, recently described a candidate seeking a position on the faculty senate with having a high EQ. Dr. Hamilton, a highly skilled professional who possesses knowledge and skill 在 the area of Meyers Briggs Type Indicator, recognizes the importance of EQ. 

“他证明了情商和体现的候选人我谨代表外频的高水准,”她说,有关候选人。 

原则上没有。 5:了解业务

在管理一个共同的公理是一个合格的经理可以管理任何业务。这一点只是部分正确。这是事实,大多数经理都是通才,而不是专才;然而,许多很成功的经理人开始自己的职业生涯中专家的角色。最成功的经理人带到工作领导人员,部门和企业是什么企业的既有扎实的知识(他们都非常有经验)和伟大的管理原则扎实的知识。经理有志必须首先做,在战壕里工作,并发现该组织工作的各个部分是如何在一起,成为一个普遍的整个学习业务的特点,因为很多优秀的管理者发现什么是业务普及和利用它以超前的经营和提高性能。

结论

记住,作为一个管理者,更大的工作满意度和事业的成功,你应该对准您的组织的愿景,使命,战略,领导力,系统,结构和文化。在所有你做什么,待人公平及诚实和尽最大努力遵守并接受贵公司的道德和核心价值,以及你自己的。说话的步行路程,言行一致,记住,人都看,看你怎么走了。给你最好到你的团队,组织,和客户。是一种有效的经理来为您的组织和建立信任,并与你的人正相关的性能结果。

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比尔·迪维斯, MA, CM, core faculty and program chair 在 the Forbes School of 商业 & Technology at Ashford University, and 博士。迈克尔·赖利, PhD, professor 在 the Forbes School of 商业 & Technology at Ashford University.


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