企业如何能更内部企业家? |新公司

通过 bcumm在gs

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奇特拉阿南德,行政,研究员,顾问,常把时间解决的重大问题组织脸:如何创新,如何在大规模营造积极向上的企业文化,以及如何促进创业。这些问题都是由质疑和回答 内部创业-a运动由像奇特拉创新先锋。 听到奇特拉解释为什么组织需要接受内部创业和阅读学习策略开始实施它。

 

我已经用了5年半的时间研究这个题目。我看过成百上千的期刊,书籍和文章。我采访了一些北美的最高领导人和思想家。我也花了近20年的观测组织。有一些基本的东西,企业可以开始马上会带他们到建筑内部创业文化的路径做。  

3级内部创业的战略

1.拥抱非传统的员工

我的意思这个想法是伟大的思想家和思想家以不同的方式显示出来,我们需要确定他们是谁,他们价值带来什么表。这些人是小牛队中,研究人员的破坏者,而且这种趋势检举。这些都是谁是要挑战现状的人。这些都是梦想家,谁问你的人“为什么不”,直到你得到你的基本事实。 这些都是不墨守成规。知道他们是谁,拥抱他们。

2.运用基本原理理论 

应用此理论的思想作为一种惯例。第一原理的理论是,直到你熬下来的东西其根本的真理质疑一切的想法。这么多次作为人类,我们做出假设为基础的决策。假设是令人难以置信的危险,因为它们是先入为主的观念。如果你想开车突破思维定势,你需要越陷越深深入的想法来提取原料的事实,这样你就可以更好地然后流过的业务。伊隆·马斯克做到了,当他想实惠的电动车大众市场,以及世界对他皱起了眉头。 

3.力辩论 

在我的上一篇博客文章中,我谈到了整合的危险。现在的问题变成,我们如何解决这个问题?在我采访的CEO之一,讨论迫使辩论的想法。我跟我表示,这是不可能有100%的协议的领导者之一。如果是这样的话,再有就是害怕在房间里。这是什么领导者则是他强迫辩论。这是个见仁见智的是推动创新的发展。这是摩擦,打开人的眼睛的说法。魔术确实发生了辩论。主持会议的时候,这是义不容辞的责任,你要鼓励辩论。你必须创造一个有利于分歧的环境。如果您不同意的所有,这是好的;这一点是在构思和创造性思维的诞生。 

 

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通过奇特拉阿南德写的,通信主管和顾问高增长公司;编辑和凯尔西bober,内容经理bridgepo在t教育产生
 


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